名人名言：柳傳志名言語(yǔ)錄

　　1踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　2先要看,看好了再去試

　　3、聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。

　　4、孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。

　　5、不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)在中國(guó)窩在這個(gè)地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。”

　　6、企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來(lái)呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來(lái)，但是到了100度一定不行了。對(duì)企業(yè)來(lái)講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來(lái)。而十一屆三中全會(huì)以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來(lái)。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來(lái)。

　　7、管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分—怎么去生產(chǎn)、怎樣銷(xiāo)售、怎樣去研發(fā)等等。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。

　　第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。

　　第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對(duì)于美國(guó)企業(yè)來(lái)講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒(méi)有必要更多討論地基這部分的問(wèn)題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)與股東、管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠(chéng)信等等這些都沒(méi)有必要去討論，但是在中國(guó)是很大的問(wèn)題。所以我們十幾年來(lái)的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤(rùn)等等，另外一個(gè)主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長(zhǎng)期發(fā)展下去。

　　8、楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來(lái)還是很穩(wěn)重的，絕不會(huì)冒那種明明是長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑，說(shuō)這叫冒風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。

　　9、我最不愿意干被人稱(chēng)為勇氣可嘉的事!

　　10、兼并、收購(gòu)本身就是管理學(xué)中一門(mén)非常難做的學(xué)問(wèn)。

　　11、最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會(huì)有太多的事情發(fā)生。

　　12、我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹而中毒的人。

　　13、他們是在穿著西裝賣(mài)油條，而聯(lián)想擅長(zhǎng)從毛巾里擰水。

　　14、企業(yè)如果沒(méi)有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。

　　15、如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會(huì)變得很好處理。

　　16、能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過(guò)努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。

　　17、建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍是我們每年都要對(duì)員工培訓(xùn)的管理三要素。

　　18、我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來(lái)的。

　　不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不知道怎樣賣(mài)；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。

　　19、所謂企業(yè)說(shuō)白了是要賺錢(qián)的，這是企業(yè)的使命。不能先于這個(gè)使命，去談社會(huì)責(zé)任、民族使命，否則是空話。沒(méi)錢(qián)賺的事不能干；有錢(qián)賺但是投不起錢(qián)的事不能干；有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。作為公司的法人代表，我的工作是艱難的，最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槲覀儑?guó)家的政策法律在不斷地演變、完善。企業(yè)要理解在轉(zhuǎn)軌期國(guó)家法律和政策的不嚴(yán)密。

　　20、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。

　　21、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。

　　22、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。

　　23、當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

　　24、在前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

　　25、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，