復(fù)旦大學成立本科生院 通識教育貫穿4年
2012-09-17 13:51:21中國青年報文章作者:陳竹 周凱
在復(fù)旦大學2012級本科生開學典禮上,校長楊玉良向新成立的5個書院的院長頒發(fā)了聘書。這標志著復(fù)旦大學的通識教育正式由1年拓展到4年,2011級和2012級全體學生都將被分到這5個書院,大三、大四學生也可以志愿加入書院,書院既是住宿區(qū),也是公共空間和文化課堂。今后,復(fù)旦大學的每名本科生都將在住宿制書院中,度過4年大學生活。
2005年,復(fù)旦大學開始嘗試推行通識教育,借鑒耶魯大學等西方大學和岳麓書院等中國傳統(tǒng)書院的模式,成立志德、騰飛、克卿、任重4個書院。當年新入學的3000多名學生,無論考取何種專業(yè),第一年都必須進入各個書院學習和生活,接受綜合教育、文理基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)等三大課程板塊的文理綜合素質(zhì)教育,第二年再回到各專業(yè)院系。
“當時是一個過渡形態(tài)。”復(fù)旦大學副校長陸昉表示,“按照我們的改革設(shè)想,在3~5年后,復(fù)旦學院將覆蓋整個本科教育階段,成為真正意義上的本科生院。”
2010年,作為向4年制書院過渡的小范圍試點,希德書院成立。經(jīng)過2年的試驗,今年7月11日,復(fù)旦大學正式組建了新的復(fù)旦學院,把與本科生教育相關(guān)的一切機構(gòu),包括教務(wù)處、本科招生辦公室、現(xiàn)代教育技術(shù)中心以及教材服務(wù)中心都并入其中,既是管理機構(gòu),也是辦學機構(gòu)。
設(shè)立本科生院的初衷是什么?新上任的希德書院院長、物理系教授周魯衛(wèi)說,“我們希望進來的學生不單單是要在專業(yè)上解決問題,畢業(yè)后不單單是進一個好公司,能賺到錢,更是對這個社會和自己的未來要有抱負,有想法。”
周魯衛(wèi)覺得,當前這個社會,太過實用主義了。“那些高考和千分考的成績最高、面試的時候最強、書念得最多、思想最活躍的人都去念了經(jīng)管,只是因為學了經(jīng)管,將來可以找到工資高的工作。如果要用一句話來形容現(xiàn)在的社會,沒有一個詞比‘浮躁’更貼切了,他們都想著學到了就要用。”他希望,在未來的書院中,同學們能夠少一些實用主義,“靜下來,安靜地讀書,安靜地想問題。”
“書院不僅僅是一個住宿的空間,更多的是一個活動空間,在課外提供讓不同專業(yè)的學生一起交流、學習、討論、研究的平臺。”陸昉認為,學生在大學里應(yīng)該得到的,不僅是專業(yè)方面的知識,更重要的是在課堂之外的成長、培養(yǎng)、鍛煉。書院應(yīng)該是通識教育氛圍最濃郁的地方,也是最能感受到大學文化氣息和生活魅力的地方。
用一句話形容書院和院系的職能分工,就是“院系是父親,書院是母親”。從今年起,將由各專業(yè)院系負責學生的學籍管理、專業(yè)教育和思想政治教育,包括注冊、選課、成績管理等;書院則更注重自身的文化建設(shè)、空間塑造和價值導向,以彌補原有本科教育體系的不足。“書院不負責專業(yè)的學習,其生命力來自它的文化特色。我們希望每個書院要建設(shè)自己的文化,完全可以有不同的體制、機制。”陸昉說。
目前,5個書院基本按照學科大類分類,但學生可以自主選擇所在書院的學科和文化特色,并不一定要和本身修讀的專業(yè)一致。
“我們希望打造出學生自我管理、自我服務(wù)、自我教育的小‘社區(qū)’,這是書院建設(shè)成敗的另一個關(guān)鍵點。”陸昉說,學校將讓出相當一部分職權(quán),使學生在校園里學會自我管理、自我建設(shè)書院;走出校門后,就能更好地適應(yīng)和參與社會建設(shè),更主動地領(lǐng)導社會前進。
基于這個目標,在書院中,學生將自主產(chǎn)生和運行“自我管理委員會”。這個暑假,學校招募了一些對書院建設(shè)感興趣的學生,成立了書院建設(shè)小組。在假期中,這些學生參與書院建設(shè)的調(diào)研,和書院院長對接,設(shè)計自我管理委員會的制度和運營方案,并以2011級學生為主力,建立了自我管理委員會籌備小組。
目前,學生自我管理委員會的主要職權(quán)有二,一是統(tǒng)領(lǐng)書院的文化建設(shè),包括學術(shù)文化活動和公共空間內(nèi)的文化產(chǎn)品,如研討會等,為教師在書院里開的課程提供服務(wù)支持;二是管理公共空間,現(xiàn)在,學生已經(jīng)參與到了希德書院、任重書院等的公共空間設(shè)計。
陸昉說,自我管理還只是剛剛開始,今后,新的書院的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)也將由學生發(fā)揮主要作用。
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