高一政治教案：《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》教案二(4)

　　請(qǐng)問：我國(guó)的企業(yè)為什么要采取公司的形式？我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是不是也可以采取公司制？

　　學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn).

　　教師總結(jié):公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。

　　二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

　　【合作探究3】阿里巴巴的成長(zhǎng)歷程（PPT呈現(xiàn)）

　　阿里巴巴始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以倡導(dǎo)人文管理和加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)為突破口，全面引進(jìn)最先進(jìn)的六西格瑪管理法，公司取得了快速健康發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)名副其實(shí)的排頭兵。阿里巴巴堅(jiān)持“傾聽客戶聲音，滿足客戶需求”，其網(wǎng)上會(huì)員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)。 阿里巴巴是如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的？

　　學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言。

　　教師最后總結(jié):公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。

　　1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：

　　首先，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。事例有海爾、格力、肯德基等。

　　其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P43“鞍鋼”、“長(zhǎng)虹”集團(tuán)的事例，思考它們崛起的秘密何在？

　　學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見解。

　　教師點(diǎn)評(píng)：通過具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑�？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

　　最后，公司要城信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。