中國大學社團官僚味十足 潛規(guī)則四處可見

　　在山東上大學的張真暑假與高中同學聚會，閑聊時張真給大家講了個笑話：“上學期我不勞而獲，得了一個榮譽證書。”看到諸位老同學一臉的詫異，她略帶得意地解釋說，是一個社團干部為了獲得她的芳心，便送了她一個“積極分子”的證書。

　　有同學質疑，社團的榮譽證書還能隨便寫？張真不以為然：“證書都是他們自己寫的，社團哪有我們想的那么單純。”

　　結束了第一年的大學生活后，濟南某高校的劉敬對于社團的認識和張真完全一致。劉敬性格耿直，剛進大學時不愿參加那種“據說很官僚”的組織，而是選擇了自己感興趣的學生社團——公關協會�？伤�很快就失望了，“我曾經以為學生社團不會那樣官僚化，沒想到，一個小小的公關協會，有的部門光部長就有兩個，副部長就更多了，平時開會也是大話套話一大堆，部長們也就比我們大一屆，可是見了我們就跟當官的一樣，板著臉。”

　　高校學生社團本是大學生按照興趣愛好組成的團體，但筆者在采訪中發(fā)現，很多大學生對現在的高校學生社團怨言頗多，認為社團官僚味很重，大學生們講述的一些故事就是一個學生社團版的“官場現形記”。

　　是個干部就有“御用秘書班子”一個協會會長架子比校長還大

　　王曉琳是濟南某高校記者團的記者。有一次去采訪法學院科創(chuàng)協會會長，她很客氣地稱呼該會長為“姜同學”，但“姜同學”一副愛理不理的模樣，曉琳以為他就是這樣的性格，沒有在意繼續(xù)采訪。

　　采訪進行到一半，“姜同學”打斷曉琳的提問，說：“你應該稱呼我"姜會長"，或者是"姜師兄"！”

　　曉琳很委屈，“校長以前也接受過我采訪，一點架子都沒有，非常和藹，怎么這個只比我高一屆的科創(chuàng)協會會長，架子比校長還大��！”

　　學生社團不僅設置了各種大大小小的官職，社團成員之間的稱呼也是以職務代替名字，而且有些社團干部還有“御用秘書班子”。

　　“宣傳部長最大的作用可能就是給會長寫發(fā)言稿、畫宣傳海報吧！”湖南某學校的錢穎感慨道，加入創(chuàng)業(yè)者協會兩年，除了這兩件事，她似乎就沒有做過別的。小到活動動員，大到參加省級評優(yōu)，會長等人的發(fā)言稿都是讓錢穎寫的，剛開始會長還要修改一下，后來都不改了，就直接照著錢穎寫的稿子去“慷慨激昂”了。

　　“如果以后找不到工作，我可以嘗試去做秘書。”錢穎戲言。

　　社團活動也要陪吃陪喝主席敬酒不會喝酒也得喝

　　“卸任了，最高興的一定是我的胃。”這是完成工作交接后，湖南湘潭某高校象棋協會前外聯部部長譚尚的第一句話，“和各個社團打交道，規(guī)矩太多，甚至在飯桌上都要注意，一不小心就會得罪人。”

　　有一次，協會承辦了一個省級聯賽，邀請了不少兄弟院校的象棋協會參加。為了表示尊敬和重視，譚尚和協會主席必須親自接待外地的象棋協會負責人。接到人后，按規(guī)矩先請吃飯，還得主席這種同級別的干部陪著。接待的第一天，譚尚和協會主席一共吃了6頓飯，其中，最晚一撥兒人是晚上10點到的，一聽來客還沒吃飯，馬上就領他們去吃飯，還不得不陪著喝酒，人可以強撐著，但飽受一天折磨的胃可做不到，當晚就造反了。

　　“有人說大學就是個小社會，有人說大學是最后的凈土，我還是比較贊同前一種觀點。”譚尚表示，社團干部和社會上的行政干部沒什么差別，如果說有，也就是等級不同，接待費用不同。

　　飯桌上的“潛規(guī)則”不僅存在于外聯方面，還滲透到社團內部各個環(huán)節(jié)。

　　迎新晚會結束后，北京某高校求是協會的成員進入聚餐的包間，自覺給主席讓出了門對面的座位，即所謂的“上座”。等主席坐下，副主席、各部部長、副部長依次入座，干事們另坐一桌。主席端起一杯酒，“今天晚會辦得很成功，這杯酒我敬大家。”主席一杯酒下肚，旁邊幾個不會喝酒的女生也不得不喝一杯，如果不喝就是不給領導面子，等主席開始勸大家快吃，所有人才敢動筷子。

　　聘請顧問贈送證書社團干部疏通人脈最積極

　　“對不起，我大三了，專業(yè)課很多，實在不能出任貴社團的特別顧問。”剛卸任的湖南某高校學生社團聯合會副主席常佳掛掉了第六個邀請電話。

　　不知道從什么時候開始，請卸任后的社聯主席團成員去做社團的特別顧問成了慣例，“社團干部沒學會踏實肯干，人脈倒是算計得很準”。

　　常佳坦言，其實他挺想做特別顧問，因為有聘書，有工作證，而且“大家都很把你當腕兒”。不少社聯往屆主席團成員都應邀出任了特別顧問。社團可以利用他們的管理經驗，但更重要的是，學生社聯掌握著社團的資源分配和評獎評優(yōu)，社團可以借助特別顧問的影響和人脈為自身爭取更多的利益。

　　聘請“特別顧問”還算冠冕堂皇，而把榮譽證書當做禮品用于禮尚往來更令人咋舌。朗朗擔任過濟南某高校一個大型社團的辦公室主任，榮譽證書的制作和發(fā)放由他負責。

　　“"活動積極分子"證書的制作是讓我最困惑的事情。”制作證書前，會長特意叮囑朗朗，多做十幾個證書，蓋好章以后交給他，朗朗剛開始沒想明白，要這么多空白證書干嗎？和一個副會長閑聊時，才知道這些證書都是用來送人情的，送給常打交道的學生會等組織的“頭兒”。雖然那些“頭兒”什么都沒有做，但是因為有這樣一群“仗義”的社團朋友，榮譽證書也就有他們一份。

　　社團組織也有“潛規(guī)則”不按套路出牌就辦不成事

　　聶風是濟南某高校創(chuàng)業(yè)者協會前任會長，他承認社團存在官僚化的問題，但同時表示他們也是迫不得已。比如，和其他社團打交道，如果你不按套路來，對方根本就不會搭理你，事情也就辦不成。

　　大一時，聶風所在的協會和另一個協會合辦活動�；顒优e辦前，當時的會長帶著聶風請對方主席團吃飯，說是吃飯，但喝酒才是主題。那天聶風感冒，只敬了對方正主席一杯酒，就沒有再給幾個副主席敬酒，但是真誠地道了歉，幾個副主席也表示諒解，還都拍了拍聶風的肩膀表示友好�？傻交顒优e辦時，對方處處為難聶風，他一開始不明白原因，最后是會長告訴他，那幾個副主席說聶風太狂，要治治他。這件事之后，聶風得到了教訓，“再不敢不按套路出牌了”。

　　北京某高校計算機協會負責人小孫則比聶風幸運，搶在吃虧前先“打點”了一番，逃過一劫。

　　那次是與傳媒協會合辦活動，對方負責活動的主體部分，小孫他們則提供贊助物品�；顒踊I備到一半時，贊助物品出了問題，數量上可能會減少。傳媒協會的負責人很氣憤，通知小孫要馬上終止合作。

　　小孫以為，坦陳協會的困難并誠摯道歉就可挽回局面，可是一通電話后，小孫還是失望了。眼看這次合作就要泡湯，有“高人”指點了小孫，告訴他應該怎么辦。當天晚上，小孫拿著協會珍藏的紀念版手表等禮品找到傳媒協會的負責人，賠著笑送上禮物。那個負責人拿到禮品后，對小孫說：“這次就算了，下次合作時可不能這樣了啊。”

　　小孫感嘆，原來想要在高校社團立足，真要搞這一套。

　　湖南某高校的定向越野協會的苦衷更是“難以對外人道也”。學校的體育類社團全部掛靠在體育部名下，體育部的老師操持著社團的活動場地和活動經費的審批大權。定向越野協會是學校16個體育類社團中最不起眼兒的一個，規(guī)模又小，又不像籃球協會那樣能為學校爭光添彩，要是不在其他方面多下工夫，體育部的老師幾乎會忘掉有這么一個社團存在，更不用說提供活動經費了。所以每逢節(jié)日，會長肖潭就會通知協會主要干部給體育部老師發(fā)送祝福短信，春節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)也會帶著主要干部去給老師們送禮。

　　肖潭的做法算不上“出位”，其他社團或多或少也會這么做。比如很多社團負責人自己不吸煙，但是每次去遞交審批表時都會隨身帶著香煙，關鍵時候給老師點支煙，就能讓一直猶豫的老師瞬間做出決定。如果不這么做，活動場地的申請會遲遲批不下來，活動計劃也只能擱淺。

　　如何才能避免社團干部在“官僚化”道路上越走越遠

　　在湖南某高校擔任校團委書記的肖老師在大學期間組建了湖南省高校里的第一個社團聯合會，也曾去美國深入考察過學生社團的運作情況。他認為，官僚化現象不同程度地存在于國內各高校的學生社團。

　　他指出，“官本位”的思想在我國根深蒂固，在這種大環(huán)境的影響下，大學生難免會沾染這種習氣。從微觀上來說，學校管理體制也存在“官僚化”的現象，處于這種體制之中的學生，尤其是學生干部更容易受到這些現象的影響。

　　在社團工作中，盡管學生社團大多有指導老師，但形同虛設。適于指導老師的激勵機制和約束機制不夠健全，工作無法量化，導致指導工作難以保證、難以落實。

　　另外，盡管社團成員的維權意識在逐步增強，但是機制不健全，使得他們還沒有足夠的權力對社團干部進行約束，導致社團干部的工作缺乏監(jiān)督，讓這些干部在“官僚化”的道路上走得更遠。

　　作為曾經的社團干部，肖老師這些年也對社團工作進行過反復調研。他認為優(yōu)化機制是關鍵，首先要建立明確的獎懲機制、監(jiān)督機制，這樣才能為社團工作的良性發(fā)展提供制度保障。其次，加強對社團干部的引導，培養(yǎng)他們的主人翁意識、服務意識，加深他們對社團工作的了解，也同樣迫在眉睫。