高考就是分?jǐn)?shù)的累積 要學(xué)會(huì)注重每一個(gè)“微利”

　　高考就是一分一分拼出來的——不注重細(xì)節(jié)，不注重“微利”，根本無法決勝高考

　　經(jīng)常聽到有人說，就差一分就上什么樣的大學(xué)了。高考比的是什么？高考就是比細(xì)小的考分，比的就是“微利”，高考就是一分一分拼出來的，不注重細(xì)節(jié)，不注重“微利”，你根本無法決勝高考。

　　“微利”意味著你將為看上去不是很多的成果付出巨大的努力，而努力的過程往往會(huì)遇到“瓶頸”。

　　瓶頸的突破并不是那么容易的。突破瓶頸之前，往往會(huì)遇到眾多的失敗。比如，阿基米德從國王那里領(lǐng)受了測量真假皇冠的“任務(wù)”，但怎樣都想不出解決問題的好方法，甚至有時(shí)幾乎要想出來了，卻又被某個(gè)“瓶頸”卡住了。某次洗澡的時(shí)候，他卻意外地在浴缸中想到了測量的方法，這就使整個(gè)系統(tǒng)突破了“瓶頸”。真可謂：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。

　　“如今我們所處的不再是“暴利”時(shí)代，而是精耕細(xì)作的“微利時(shí)代”。有人形容“銷售一臺(tái)電腦也只是賺了一把大蔥的錢”。

　　所謂“微利時(shí)代”首先是對“暴利”的一種否定，也就是說，暴利時(shí)代更多的是“機(jī)會(huì)”造就財(cái)富，而在微利時(shí)代，機(jī)會(huì)不是最重要的，重要的是你有自己的獨(dú)特之處。

　　以全球500強(qiáng)的第一名沃爾瑪為例，它是以“天天低價(jià)”而聞名于世的，請不要忘記，沃爾瑪真正吸引顧客的是它對于服務(wù)細(xì)節(jié)的重視。這就是沃爾瑪?shù)莫?dú)特之處。

　　要想在微利時(shí)代盈利，拼的就是細(xì)節(jié)，對細(xì)節(jié)的忽略就是對利潤的忽略。

　　再舉一個(gè)例子。1981年于瑞士成立的羅技電子是全球知名的電腦周邊設(shè)備供應(yīng)商。當(dāng)初，羅技只是依靠生產(chǎn)鼠標(biāo)和鍵盤進(jìn)入電腦周邊設(shè)備行業(yè)。鼠標(biāo)和鍵盤是電腦最基本的外設(shè)配件，同時(shí)也是價(jià)錢較低、獲利較少的配件，因此，電腦行業(yè)的巨頭們根本無法對此產(chǎn)生興趣，這便給了羅技一個(gè)機(jī)會(huì)。從此，羅技走上了鼠標(biāo)和鍵盤生產(chǎn)的專業(yè)化道路，經(jīng)過了數(shù)年的努力，羅技不僅在該行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且成為全球最大的鼠標(biāo)和鍵盤的生產(chǎn)供應(yīng)商。這告訴我們，微利也同樣能產(chǎn)生暴利，暴利可以由一個(gè)個(gè)細(xì)小的微利組成。誰更重視細(xì)節(jié)，就會(huì)獲得更多的利潤。

　　微利讓我們對細(xì)節(jié)產(chǎn)生思考。忽視細(xì)節(jié)不僅讓我們無法獲得利潤，甚至但給我們巨大的損失。每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來想像不到的后果。例如，我國曾經(jīng)有過澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。

　　高考復(fù)習(xí)中對于“微利”的追求何嘗不是如此，突破“微利”的瓶頸需要你持續(xù)不斷的努力，不要因?yàn)槎啻问�敗之后就放�?ldquo;微利”，也許此時(shí)你恰好就在突破瓶頸的邊沿，成功離你其實(shí)已經(jīng)不遠(yuǎn)。