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央企出手:東北裝備業(yè)地方軍集體尋嫁

來源:網(wǎng)絡(luò)資源 2009-10-31 20:52:00

  摘要:收購方為53家骨干央企之一的中國通用技術(shù)集團(tuán)(下稱中國通用),接受兼并的則是下放地方近40年的兩家“前央企”,上述例外看起來又順理成章。

  很少有早已久負(fù)盛名的企業(yè)在新老板入主后,上至管理層下至普通員工,都不約而同地歡呼:“終于回家了!”但東北兩家國企似乎是個(gè)例外。

  收購方為53家骨干央企之一的中國通用技術(shù)集團(tuán)(下稱中國通用),接受兼并的則是下放地方近40年的兩家“前央企”,上述例外看起來又順理成章。

  一場不期而遇的“姻緣”

  今年3月30日,中國通用宣布增資重組哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱哈量集團(tuán)),成為占51.67%股份的控股股東。

  此前9個(gè)月,即2008年7月1日,中國通用已與齊齊哈爾二機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱齊二集團(tuán))簽署重組聯(lián)合協(xié)議,增資控股58.05%。

  “對(duì)戰(zhàn)略投資者的選擇,我們一向非常審慎,”哈量集團(tuán)黨委副書記馮連佳10月27日接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)稱,“一是要實(shí)力強(qiáng)、影響力大,二是真正關(guān)心并能推動(dòng)哈量的發(fā)展。”

  從與中國通用最初接觸到最終達(dá)成協(xié)議,前后經(jīng)過了足足18個(gè)月,哈量的審慎可見一斑。

  與此相映成趣的是,齊二集團(tuán)決定將自己“賣”給中國通用,只花了不到4個(gè)月時(shí)間,可謂快刀斬亂麻。

  齊二集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師宋留成向本報(bào)記者披露了當(dāng)時(shí)談判的細(xì)節(jié):2008年3月中旬,中國通用集團(tuán)董事、副總經(jīng)理宋寧一行數(shù)人來訪,齊二集團(tuán)董事長曲波帶著營銷團(tuán)隊(duì)接待,雙方商談的主題顯然是如何合作開拓市場,但當(dāng)天下午會(huì)議快結(jié)束時(shí),曲波突然急電負(fù)責(zé)企業(yè)全面管理的高管火速趕來參會(huì)。

  原來宋寧在會(huì)上“不經(jīng)意地”提到,中國通用正在尋找合適的投資收購對(duì)象,準(zhǔn)備進(jìn)軍裝備制造業(yè),而曲波正好為引進(jìn)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略投資者、謀求做大做強(qiáng)而絞盡腦汁,討論焦點(diǎn)因此迅速轉(zhuǎn)移。

  據(jù)宋留成說,他負(fù)責(zé)起草了一份齊二集團(tuán)發(fā)展近況及未來目標(biāo)的介紹,準(zhǔn)備提交給中國通用參考,稿子送到曲波辦公室時(shí),后者正在翻閱中國通用董事長賀同新一篇最新講話,內(nèi)容涉及該集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  “曲總一拍桌子說,我們的發(fā)展方向高度一致,這么好的伙伴上哪找去?”宋留成說,“那會(huì)我就感覺到,曲總已經(jīng)下決心了。”

  這邊一把手拍板,那邊中國通用對(duì)已經(jīng)完成改制、業(yè)務(wù)蒸蒸日上的齊二集團(tuán)也給予了高度信任,接下來的合作進(jìn)程理所當(dāng)然地順利了。

  東北國企改革負(fù)重前行

  齊二與哈量可算是東北老工業(yè)基地成百上千大中型國企的縮影。

  自1950年10月沈陽北遷齊齊哈爾建廠起,齊二機(jī)床(齊二集團(tuán)前身)就是“一五”期間我國機(jī)械工業(yè)第一批重點(diǎn)骨干企業(yè),號(hào)稱當(dāng)年中國機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”之一。

  1970年,齊二機(jī)床由中央直屬企業(yè)下放為黑龍江省直屬企業(yè),從而失去央企身份。1987年后又改為齊齊哈爾市直屬企業(yè),十余年間連降兩級(jí)。

  改革開放以后,隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮興起,仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的裝備工業(yè)開始面臨困難,加上傳統(tǒng)大中型國企固有的體制弊病,以及市場多變等種種復(fù)雜因素影響,至上世紀(jì)90年代中后期,齊二、哈量的生產(chǎn)經(jīng)營相繼跌入谷底。

  1999年末,齊二機(jī)床資產(chǎn)負(fù)債率曾超過200%,市場萎縮、合同銳減,職工生活不能保證,瀕臨崩潰邊緣。“那時(shí)候工人們都無奈地自嘲說,我們也算‘三資企業(yè)’了,”宋留成稱,“因?yàn)橐荒曛荒馨l(fā)三個(gè)月工資,到手就2000元上下。”

  窮則思變。1998年3月底,哈量職工代表大會(huì)260人投票選舉哈爾濱歷史上第一位民選廠長,時(shí)年37歲的原任哈量某分廠廠長魏華亮高票當(dāng)選。新廠長上任后大刀闊斧實(shí)施改革,到2002年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上正軌。

  2003年7月通過整體改制,成立了哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司。2005年又率先推行國有控股、員工參股的“集體創(chuàng)業(yè)”模式,進(jìn)一步推動(dòng)改制。同年,全資收購工量具行業(yè)國際知名企業(yè)德國凱獅公司,迅速復(fù)蘇的哈量讓人刮目相看。

  曲波在齊二的經(jīng)歷也殊途同歸。2000年,曲波從廠里拉出1000多人的精干人馬、幾千萬的優(yōu)良資產(chǎn),另起爐灶,成立新廠,時(shí)人稱之為“金蟬脫殼”。

  回歸央企等待上市

  實(shí)際上,上世紀(jì)90年代中后期,東北地區(qū)絕大多數(shù)傳統(tǒng)國企都面臨生存困難,“大船擱淺、舢板逃生、各自突圍”,成為流行一時(shí)的脫困策略,一夜之間企業(yè)冒出形形色色的小公司小門面,大家各謀生路。

  宋留成透露,這些企業(yè)或是市屬國企,或是改制出讓股權(quán)后已由民企控股,部分企業(yè)效益和員工收入還是不錯(cuò)的,但這些跳槽者幾乎都有同一個(gè)理由:“我們還是覺得央企可靠,有發(fā)展前途。”

  齊二集團(tuán)向本報(bào)記者提供的一份最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,中國通用重組后,截至今年9月底,齊二集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到34億元以上,同比增長約82%。

  2008年以來,齊二集團(tuán)還先后參與了登月計(jì)劃和大飛機(jī)制造項(xiàng)目,即使面臨金融危機(jī)沖擊,今年機(jī)床行業(yè)整體不景氣,該集團(tuán)仍然新簽合同12.7億元,包括5月份在韓國釜山國際機(jī)床展會(huì)上拿下的500萬美元大單,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了15%以上的逆勢增長。

  上述報(bào)告在結(jié)語中強(qiáng)調(diào),這得益于中國通用提供的資金、信息、技術(shù)和進(jìn)出口平臺(tái),得益于“國家支持央企優(yōu)先發(fā)展的政策”。

  馮連佳也承認(rèn),與央企割舍不斷的感情,很大程度上左右了近幾年上升勢頭很猛的哈量上下對(duì)中國通用收購重組的態(tài)度。在與中國通用簽訂聯(lián)合重組協(xié)議前夕,哈量集團(tuán)專門舉行職工代表大會(huì)對(duì)此進(jìn)行討論,結(jié)果獲得職工代表全票通過。

  事實(shí)上,中國通用要擴(kuò)張,篩選、接納家庭“新成員”的標(biāo)準(zhǔn)制定的也很苛刻。第一,必須是技術(shù)含量高、附加值高的項(xiàng)目;第二,必須是市場需求廣闊、成長性好的項(xiàng)目;第三,必須是屬于國家鼓勵(lì)優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

  中國通用有關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示:“雙方重組后,將繼續(xù)保持齊二集團(tuán)的獨(dú)立法人地位不變,納稅屬地不變,并將支持其繼續(xù)整合國內(nèi)行業(yè)的相關(guān)企業(yè),包括實(shí)施跨國并購。”

  中國通用已承諾,“十一五”期間將根據(jù)項(xiàng)目需要,對(duì)齊二機(jī)床以增資等方式提供不低于10億元人民幣的資金投入,以支持企業(yè)開展高檔重型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等。

  至于在中國通用計(jì)劃整體上市的大前提下,齊二機(jī)床一度提上日程的上市計(jì)劃似乎也有了新的鋪墊,齊二機(jī)床董事長曲波并不著急,“目前股市的這種變化給我們留了很多時(shí)間,我們可以充分考慮如何上市和什么時(shí)候上市。”

 

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