企業(yè)社會責(zé)任成為中國A股上市企業(yè)關(guān)注的焦點

　　摘要：俗話說無利不起早，對于企業(yè)來說，創(chuàng)造利潤，在生存中求發(fā)展是首要大事。為何上至諸如中國平安、中國神華[35.900.11%]這類企業(yè)航母，下至普通中國企業(yè)，都開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，愿意花時間花精力去做這些看起來費力不討好的工作呢?

　　2009年11月5日，《A股上市公司社會責(zé)任報告藍(lán)皮書2009》正式發(fā)布，中國平安[60.86-0.72%]最終以72.09的高分摘得“2009年度最佳社會責(zé)任報告”桂冠。此次參加角逐的A股上市公司社會責(zé)任報告共有371份。事實上，2005年至2008年四年間，在華發(fā)布的企業(yè)社會責(zé)任報告的總數(shù)僅140余份。一年間，企業(yè)社會責(zé)任報告的數(shù)量比前四年的數(shù)量總和激增了近2倍。

　　因此，有專家驚稱2009年為企業(yè)社會責(zé)任(CSR)蘇醒元年。

　　企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。它更多強調(diào)的是企業(yè)在社會中承擔(dān)起應(yīng)盡義務(wù)，將社會建議得更美好。

　　俗話說無利不起早，對于企業(yè)來說，創(chuàng)造利潤，在生存中求發(fā)展是首要大事。為何上至諸如中國平安、中國神華[35.900.11%]這類企業(yè)航母，下至普通中國企業(yè)，都開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，愿意花時間花精力去做這些看起來費力不討好的工作呢?

　　2008年的汶川大地震成為了中國企業(yè)開始青睞企業(yè)社會責(zé)任的一個契機。在這場企業(yè)捐款熱潮中，民營企業(yè)王老吉以1億元巨額捐款位列榜首。隨即，網(wǎng)上便出現(xiàn)了大量的網(wǎng)帖，號召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”，“讓它從大家面前徹底消失！”。據(jù)統(tǒng)計，2008年王老吉贏利120億，比2007年同比超出30億。

　　在“捐款門”中，萬科董事長王石無意所說的，萬科普通員工的捐款以10元為限，立馬把他及萬科一下推向風(fēng)口浪尖，一場“捐款門”鬧劇由此展開。眾多媒體及網(wǎng)友開始質(zhì)疑萬科及王石，企業(yè)形象一落千丈，甚至有網(wǎng)友要求王石引咎辭職。此次“捐款門”給中國企業(yè)上了一課，讓其認(rèn)識到關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任就是關(guān)注自身成長，商業(yè)驅(qū)動力與企業(yè)社會責(zé)任驅(qū)動力本來就是交疊的。

　　事實上，隨著Web2.0款款走來，信息流通變得越來越便捷，一件本來微不足道的小事也有可能引發(fā)一場企業(yè)災(zāi)難。反之，注重企業(yè)責(zé)任社會責(zé)任的企業(yè)，贏得了口碑的同時，企業(yè)經(jīng)營也獲利頗豐。因此，企業(yè)社會責(zé)任其實并不簡單意味著成本約束或者說是慈善活動的需要，而是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的不二選擇。

　　著名管理學(xué)大師麥可·波特教授曾指出社會福利和企業(yè)增長并非零和博弈。在這個新時代，企業(yè)如果分析他們商業(yè)活動的社會影響、發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)商業(yè)與社會雙贏的商機、決定他們應(yīng)該采取何種企業(yè)社會責(zé)任的行動，并且找到最佳的途徑。

　　以連續(xù)二屆摘得最佳社會責(zé)任報告桂冠的中國平安為例。它無疑在社會福利與企業(yè)增長中找到了一個絕佳平衡點。多年來中國平安一直熱心于慈善教育事業(yè)。1993年10月，中國平安成立“希望基金”。截至2008年，中國平安已經(jīng)斥資逾1200萬元全國各省市邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)援建了52所平安希望小學(xué)。

　　此外，中國平安自2003年8月正式啟動旨在鼓勵全國高校在校學(xué)生開展學(xué)術(shù)研究的中國平安勵志計劃以來，此活動迄今已成功舉辦五屆，獎勵學(xué)生1430人；它還連續(xù)六年投入過百萬，公益協(xié)辦中國少年兒童平安行動；連續(xù)七年組織無償獻(xiàn)血活動，員工無償獻(xiàn)血量高達(dá)到1250萬CC，并向中華骨髓庫2003至2010年的所有造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，預(yù)計捐贈總保額將逾7億元。

　　越來越多的上市公司用行動告訴我們，要將企業(yè)社會責(zé)任看作是一種機會，而不是一種危機控制的手段或者公關(guān)手段。這對企業(yè)提出了全新的思維革命的要求，很可能這樣的思維在未來的競爭中將是決定成敗的因素。