中美兩國人當(dāng)官的過程竟然完全相反

　　近日接待一位美國朋友，我們一起聊起了中國的兩會和美國的選舉;說這兩者實(shí)際都是官的重新就位，所以它是相同的。然而同樣是當(dāng)官，中美兩國的當(dāng)官過程竟然決然不同;因?yàn)槊绹�人是自己要官�?dāng)，所以他們是自己公開競選而當(dāng)成的官。而中國人卻是組織上要你當(dāng)官，所以不到公開宣布是不知道誰會當(dāng)官的。

　　是啊!看美國總統(tǒng)選舉的熱火朝天，美國人都知道是誰想當(dāng);因?yàn)樗麄兪枪�民投票，只有公開自己的想法才會有人投你的票。再看我們的人大會議也是熱火朝天，但卻不知道有誰想當(dāng)什么官;因?yàn)槲覀兪墙M織任免，不到最后一刻是無法知道的。

　　我曾在一家美國人的單位任職，發(fā)現(xiàn)有一位華人很稱職;于是我向高層提議提拔此人。誰知負(fù)責(zé)人是個美國人，他說‘這個人自己都不想當(dāng)官，你憑什么提拔他;這不僅違反了他自己的意志，而且也不符合這個崗位的任職要求’。原來美國人首先是你自己想到什么崗位，然后才有人評估你是否勝任。如果你勝任工作，但本人沒有意愿;同樣也不會有人違背你的意愿而強(qiáng)加于你;這就是美國人的當(dāng)官過程。

　　而我們是組織提拔，所以組織直接發(fā)文;如果你自己想當(dāng)官，組織上絕對不會提拔你;因?yàn)橹袊�人喜歡‘謙虛謹(jǐn)慎’，越是不想當(dāng)官的人;組織上就會堅決提拔。如我們武漢市有一家殘疾人企業(yè)，廠長因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而被收容審查了;在群龍無首的情況下，大家一致?lián)碜o(hù)一位能力與人品都不錯的人為廠長;當(dāng)然他本人也愿意帶領(lǐng)殘疾人創(chuàng)造財富。然而同時上級領(lǐng)導(dǎo)也任命了一位外來的廠長，結(jié)果兩個廠長在一個單位同時出現(xiàn)了。按照我們的想法，誰能為老百姓帶來好處;肯定誰就應(yīng)該留任。然而那位被群眾推舉的廠長雖然當(dāng)時就創(chuàng)造了效益，還是因?yàn)?lsquo;無法無天’和‘目無法紀(jì)’而被強(qiáng)制性罷免和下崗了;而那位被上級領(lǐng)導(dǎo)任命的廠長，雖然不能為企業(yè)帶來效益;但因?yàn)槭?lsquo;紅頭文件’任命的，自然坐在辦公室里享受他的待遇;這就是我們的當(dāng)官過程。

　　正因?yàn)槿绱�，中國人的美德�?lsquo;謙虛謹(jǐn)慎’;在領(lǐng)導(dǎo)面前愈‘謙虛’的人就能愈得到重用。而那些不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的人，自然是領(lǐng)導(dǎo)入另冊的人。而美國人剛好相反，他們是越不謙虛的人越能當(dāng)官;如二十世紀(jì)八十年代，有位中國研究生到美國某研究所工作;當(dāng)時因?yàn)檫@里的所長是華人，所以上班的第一天就去拜訪一下。而他的實(shí)驗(yàn)室主任剛好有份實(shí)驗(yàn)計劃，就要這位研究生帶給所長。當(dāng)這位所長從這位研究生手中接過實(shí)驗(yàn)計劃時，問了這位研究生一句‘這個實(shí)驗(yàn)計劃咋樣’;誰知這位剛出校門的學(xué)生說‘不咋樣’。所長當(dāng)時就說，‘如果你是實(shí)驗(yàn)室主任，你又會如何編制這個實(shí)驗(yàn)計劃’;這位學(xué)生就滔滔不絕的講了起來。

　　聽了一會兒，這位所長要這位學(xué)生當(dāng)天晚上寫出一個書面實(shí)驗(yàn)計劃第二天交給他。當(dāng)然第二天這位學(xué)生的實(shí)驗(yàn)計劃交上去了，他也沒有當(dāng)一回事;繼續(xù)干他自己的事。誰知很快所長就通知他，說他成了實(shí)驗(yàn)室主任;而原來的實(shí)驗(yàn)室主任成了他的助手，使他好半天都沒有明白過來。后來證明這個體系依然和諧，他當(dāng)實(shí)驗(yàn)室主任很稱職;而原來的實(shí)驗(yàn)室主任當(dāng)助手也很全心全意，使他們創(chuàng)造了不少的成果。

　　這使我想起了當(dāng)初我的一些事，我大學(xué)畢業(yè)后先是到某部機(jī)關(guān)工作;由于我很多知識超前而且我又喜歡外露，竟然在會上糾正領(lǐng)導(dǎo)的事被證明是正確的;結(jié)果我們的高層領(lǐng)導(dǎo)很不高興，我就從高層建筑到了基層工作了。而我在基層依然如故，1989年就在全國刊物上發(fā)表了‘企業(yè)質(zhì)量效益型的內(nèi)涵與行為’文章;誰知當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)很惱火，說我是‘不務(wù)正業(yè)’;因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的事，我不應(yīng)該超越領(lǐng)導(dǎo)而擅自發(fā)表。于是強(qiáng)制性地把我調(diào)出高層管理機(jī)關(guān)，到一個基層單位去做具體工作。后來某單位效益不行，要我去當(dāng)全質(zhì)辦主任;于是原來的全質(zhì)辦主任成了科員，結(jié)果不僅不配合工作;反而處處充當(dāng)破壞，使我的很多競爭性的方案全部被別人先偷走了;因而很多招標(biāo)或競爭總是失敗，這就是我們中國人的當(dāng)官之道。

　　原來美國人是自己能夠公開要官當(dāng)?shù)�，只有表面要�?dāng)官的人才能當(dāng)官;因?yàn)樗麄儺?dāng)官雖然也要批準(zhǔn)，但卻是公開的競爭行為。所以美國人能按照自己的意愿而當(dāng)官，但美國人想當(dāng)官的人卻不多;尤其是政客總是極少數(shù)人。中國人是不能公開要官的，越想當(dāng)官就動機(jī)不純;所以組織上就越不考察你。所以中國人是越不想當(dāng)官，組織上就越要你當(dāng)官;正因?yàn)槿绱耍�中國人不知�?lsquo;官’的帽子會降落到誰的頭頂。然而中國人當(dāng)官如此神秘，卻人人都想當(dāng)官;于是大家都裝扮成‘不想當(dāng)官’的樣子給領(lǐng)導(dǎo)看，骨子里希望‘官’降臨自己身上。所以中國人是人人都是政客，個個都想當(dāng)官;這就是中美兩國人當(dāng)官的不同過程。