經(jīng)營者績效評估方法的缺陷和改進對策

　　一、經(jīng)營者績效評估方法的缺陷及其原因

　　傳統(tǒng)的經(jīng)營者考核從公司業(yè)績反映經(jīng)營者業(yè)績這一簡單的邏輯出發(fā)，通過考核公司的一些主要財務指標 (如公司利潤率、資產(chǎn)增值率、市場份額等)來考核經(jīng)營者。傳統(tǒng)考核制度的邏輯出發(fā)點是完全正確的，但是傳統(tǒng)方法存在很大的缺陷，具體表現(xiàn)在：

　　1、考核指標的單一性和片面性。由于受多種因素的影響，傳統(tǒng)的單一財務評價體系只提供了關(guān)于企業(yè)的有限財務信息，從而影響企業(yè)股東和投資者的決策。所以導致信息的使用者很容易被"達標"的假象所迷惑而不識廬山真面目，而這些問題對企業(yè)的長期利益和長期競爭能力也是極其不利的。

　　2.考核指標內(nèi)容的非診斷性。財務指標只能反映公司某一時間或時期的經(jīng)營結(jié)果，但是這一結(jié)果從何而來、公司經(jīng)營中存在什么問題、經(jīng)營者應如何改進，對這些問題，財務指標不能給出答案。

　　3.考核指標單純的監(jiān)督性。代理理論認為，公司與經(jīng)營者的代理成本主要是監(jiān)督成本和激勵成本。鑒于經(jīng)營者崗位的復雜性和經(jīng)營者才能發(fā)揮的不確定性、不易度量性，對經(jīng)營者的管理與其監(jiān)督不如激勵。傳統(tǒng)的經(jīng)營者考核指標幾乎都是一些監(jiān)控指標，這就使得考核不能發(fā)揮激勵職能，其收益受到限制。

　　4.考核指標的短期化傾向。以當期的財務指標來考核經(jīng)營者，就無異于向經(jīng)營者發(fā)出這樣一個信號：公司的短期贏利對他的利益是至關(guān)重要的。在這樣的制度安排下，經(jīng)營者的行為往往背離公司戰(zhàn)略的方向，其利益取向可能會和公司的長期利益發(fā)生沖突。

　　二、對我國經(jīng)營者績效評估方法存在問題的改進對策

　　(一)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的評價指標的設置

　　根據(jù)美國學者卡普蘭和諾頓的平衡計分卡思想，從財務，顧客，內(nèi)部運作流程以及學習和創(chuàng)新四個方面出發(fā)，選擇關(guān)鍵績效指標戰(zhàn)略性的全面考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。

　　1、財務方面

　　財務方面績效評價指標按杜邦分析法的核心指標：

　　所有者權(quán)益報酬率(權(quán)益凈利率)=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　其中： 總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　銷售凈利率=凈利潤/銷售凈額

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售凈額/資產(chǎn)平均總額

　　凈利潤=銷售收入凈額-成本總額+其它利潤-所得稅

　　成本總額=產(chǎn)品銷售成本+產(chǎn)品銷售費用+產(chǎn)品銷售稅金+管理費用+財務費用

　　權(quán)益乘數(shù)=1/1-資產(chǎn)負債率

　　1.1生存能力指標

　　(1)財務風險指標：反映一個企業(yè)在日常經(jīng)營中防范風險，保持基本生存能力的指標。

　　具體有如下幾個指標：流動比率;速動比率;資產(chǎn)負債率。

　　(2)資產(chǎn)運營指標：衡量公司在資產(chǎn)管理方面效率的財務比率。

　　可以從以下幾個指標來反映：資產(chǎn)回報率;存貨周轉(zhuǎn)率;應收帳款周轉(zhuǎn)率;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;凈現(xiàn)金流量;資金保值增值率;經(jīng)濟增加值EVA。

　　EVA=稅后營業(yè)利潤-所得資本的成本=(銷售收入-營業(yè)成本-所得稅)-(資本總值×資本成本)

　　凈資產(chǎn)的增值保值率=(期末所有者權(quán)益總額÷期初所有者權(quán)益總額)×100%

　　1.2盈利能力指標

　　(1)銷售凈利潤：是企業(yè)單位銷售收入產(chǎn)生的收益水平的體現(xiàn)。

　　(2)資產(chǎn)凈利潤：綜合反映企業(yè)的資產(chǎn)利用情況。

　　(3)權(quán)益凈利潤：站在股東的角度衡量企業(yè)資本產(chǎn)生凈利潤的能力。

　　2、顧客方面

　　從銷售產(chǎn)品到售后服務等一系列環(huán)節(jié)中評價企業(yè)滿足顧客需求的能力，以此來衡量經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。主要可以體現(xiàn)在如下幾個方面：送貨及時率、顧客投訴率和售后服務及時率。

　　3、內(nèi)部運作流程方面

　　3.1產(chǎn)品的生產(chǎn)效率

　　(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期效率

　　(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量效率

　　3.2機器設備的生產(chǎn)效率

　　(1)生產(chǎn)能力利用率

　　(2)機器設備完好率

　　4、學習與創(chuàng)新方面

　　4.1學習與創(chuàng)新費用的投入度

　　學習與創(chuàng)新費用的投入度=一定時期內(nèi)學習與創(chuàng)新的費用/一定時期內(nèi)的銷售收入

　　4.2新產(chǎn)品新技術(shù)的創(chuàng)利能力

　　新產(chǎn)品新技術(shù)的創(chuàng)利能力=一定時期內(nèi)新產(chǎn)品新技術(shù)所帶來的營業(yè)收入/一定時期內(nèi)的銷售收入

　　4.3發(fā)展指標

　　(1)公司提高指數(shù)。企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在它的制造能力、質(zhì)量控制能力、設計能力、提供優(yōu)質(zhì)服務的能力、營銷能力和技術(shù)創(chuàng)新能力等各個方面，因此這是一個對不同企業(yè)而言不同的指標。

　　股份年增長率=(年末股票市價-年初股票市價)÷年初股票市價

　　(2)產(chǎn)品(技術(shù))的開發(fā)周期反映了公司營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等職能業(yè)務領(lǐng)域之間的有效協(xié)調(diào)與相互理解，該指標從動態(tài)中反映了公司的核心競爭力。

　　(3)新產(chǎn)品市場份額：衡量的是公司開發(fā)的新產(chǎn)品在多大程度上為市場所接受，反映了公司有效發(fā)現(xiàn)市場需求、滿足市場需求的能力和公司的營銷能力。

　　(4)公司的市場份額：衡量企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展軌跡。

　　(二)二維判斷法模型的應用

　　這種方法從兩個方面來考察經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績：一是從空間的角度，即正確反映經(jīng)營者在績效評估時點的經(jīng)營業(yè)績;另一個是從實踐的角度，即從經(jīng)營者的業(yè)績周期出發(fā)，動態(tài)的考核經(jīng)營者在企業(yè)及周期內(nèi)的業(yè)績質(zhì)量。

　　1、二維判斷法的基本原理

　　首先利用確定好的各指標狀態(tài)值及標準分值測算出評估期前兩年企業(yè)各指標的平均數(shù)值;同時為了綜合考慮行業(yè)的發(fā)展水平，將企業(yè)在評估期的某一指標的實際值換算成該項指標在行業(yè)中的數(shù)值，將此數(shù)值與企業(yè)前兩年的指標平均數(shù)值相除就可以得出企業(yè)在該指標上的成長指數(shù)，從整體上來反映企業(yè)的成長狀況，即反映了經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的進退。